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訪陳先進(jìn)--世博集團(tuán),打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)旗艦企業(yè)
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| 發(fā)布日期:
2005-01-26
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2004年2月18日，上海世博集團(tuán)成立。這成了展覽業(yè)關(guān)注的一件大事。7月份完成了戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，會展業(yè)務(wù)雖然在集團(tuán)中所占經(jīng)濟(jì)總量并不很大，但因與世博會關(guān)聯(lián)度大，同時與世博集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的定位相適應(yīng)而成為世博集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊。
世博集團(tuán)作為中國2010年上海世博會籌備工作的組織架構(gòu)之一，已將上海市國際展覽有限公司、上海外經(jīng)貿(mào)商務(wù)展覽有限公司、上�，F(xiàn)代國際展覽有限公司、上海世界展覽會議有限公司和上海汽車會展中心納入旗下。目前，世博集團(tuán)會展業(yè)務(wù)的整合進(jìn)行得如何？整合中遇到了什么樣的問題？就世博集團(tuán)和上海世博會等問題，記者專程赴上海采訪了上海世博（集團(tuán)）有限公司（簡稱世博集團(tuán)）總裁陳先進(jìn)先生。
業(yè)務(wù)整合先行
記者：世博集團(tuán)由若干子公司組成，業(yè)務(wù)板塊如何整合？在這種整合中如何使優(yōu)勢集中、布局合理、機(jī)制靈活？
陳先進(jìn)：經(jīng)中國2010年上海世博會組委會同意，世博集團(tuán)將承擔(dān)2010上海世博會場館建設(shè)、會期運(yùn)作、場館后續(xù)利用等工作。世博集團(tuán)以“辦一屆成功、精彩、難忘的世博會，建一流現(xiàn)代服務(wù)業(yè)貿(mào)易的旗艦企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，初步構(gòu)架會展、人力資源、廣告、媒體、房產(chǎn)、物流、高科技、外貿(mào)等“八大板塊”式的未來發(fā)展戰(zhàn)略框架。
原先是設(shè)想在集團(tuán)下成立會展公司，以資本為紐帶進(jìn)行整合，后來在操作中發(fā)現(xiàn)這樣有困難，在資本整合中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)效益好，有的企業(yè)效益一般，有的企業(yè)甚至?xí)簳r沒有效益。而且各個股東情況不同，思想不一致。如果簡單地把企業(yè)整合到一起，企業(yè)會有不同想法，而且股東利益沒法保障，但是僅僅整合好的企業(yè)，又形不成規(guī)模和合力。所以，集團(tuán)不僅要考慮企業(yè)和股東的利益，還必須統(tǒng)籌考慮會展業(yè)務(wù)板塊在辦博中的作用�；谶@些考慮，12月初，調(diào)整了整合思路。
記者：資本整合行不通？
陳先進(jìn)：我們將資本整合放在第二步，第一步先從業(yè)務(wù)整合入手。業(yè)務(wù)整合重點(diǎn)是對現(xiàn)有展覽公司進(jìn)行專業(yè)化分工，每個公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都能凸顯出來，提高每個公司的核心競爭力，每個公司信息共享，資源共享。有的公司以政府展為主，有的以消費(fèi)類展會為主，有的是場館經(jīng)營，有的是設(shè)計搭建，這樣能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同到位、分工明確、規(guī)模增大這樣一個格局。
記者：業(yè)務(wù)整合的指導(dǎo)思想是什么？
陳先進(jìn)：整合的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，按照世博會的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，和會展事業(yè)發(fā)展的要求，以健全會展企業(yè)黨的組織，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)整合提升會展核心競爭力為抓手，加快集團(tuán)會展資源的專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展精神，在立足世博的同時，建立世博品牌，完成世博會展公司的組建工作，建成全國最具競爭力的會展企業(yè)，這是我們的目標(biāo)。
記者：要實(shí)現(xiàn)整合，集團(tuán)采取了什么樣的措施？
陳先進(jìn)：集團(tuán)成立了會展管理總部，同時，成立會展管理總部黨委，健全黨的組織�？偛慷ㄎ皇秦�(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)拓展集團(tuán)會展業(yè)務(wù)，整合集團(tuán)會展資源，統(tǒng)籌集團(tuán)相關(guān)的辦博和會展事務(wù)的管理部門。
記者：會展管理總部的職能是什么？
陳先進(jìn)：會展管理總部的職能是：按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的要求編制集團(tuán)會展事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；按照已經(jīng)明確集團(tuán)在辦博中的地位負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)辦博任務(wù)中會展業(yè)務(wù)的具體方案并組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施；根據(jù)上級行政管理總門負(fù)責(zé)管理集團(tuán)所屬會展公司所辦的各類國際展、出國展、國內(nèi)展、國際會議以及展會相關(guān)的業(yè)務(wù)活動的審報批準(zhǔn)工作，指導(dǎo)公司按照規(guī)定組展辦會；組織集團(tuán)所屬會展公司按照市政府要求完成已經(jīng)明確集團(tuán)作為承辦單位的組織工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬會展公司辦各類展會和業(yè)務(wù)活動中的溝通工作；根據(jù)集團(tuán)會展事業(yè)的發(fā)展需要，制造集團(tuán)所屬會展公司的整合和運(yùn)作資產(chǎn)方案，經(jīng)過集團(tuán)批準(zhǔn)組織實(shí)施。
整合是由五個手指對外變?yōu)槟蟪扇^對外
記者：實(shí)施這樣的整合，對世博集團(tuán)來說，意味著什么？
陳先進(jìn)：實(shí)施整合，分三個方面的需要：
第一，專業(yè)化分工和做大做強(qiáng)會展事業(yè)的需要�，F(xiàn)在5個公司號稱辦展112個展，面積達(dá)107萬平方米，其中由政府主辦的，我們承辦的如工博會，華交會等平均面積超過8萬平方米，成為國家重點(diǎn)支持的專業(yè)展覽會。通過市場運(yùn)作的展覽會有90多個，面積達(dá)81萬平方米，分別占海關(guān)備案的展覽會數(shù)量的27%，面積的48%，UFI展增加2個，共3個，包括上海國際汽車展、中國國際模具技術(shù)和設(shè)備展和上海國際廣告、包裝、造紙工業(yè)展。但做強(qiáng)做大方面不夠，專業(yè)特點(diǎn)不明鮮。
專業(yè)化分工能夠做強(qiáng)，這是第一位的，做大是第二位的，如何發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，必須通過整合才能達(dá)到。
第二，應(yīng)對市場競爭的需要。市場競爭愈來愈激烈，2005年后加入WTO的后過渡期，市場準(zhǔn)入進(jìn)一步放開，2004年1月1日CEPA實(shí)施，2月商務(wù)部出臺外資可以設(shè)立獨(dú)資展覽公司，7月行政許可法實(shí)施，出展資格取消。從理論上講，國內(nèi)辦展，國際辦展，要求已沒有了，只不過政府在具體貫徹落實(shí)時還沒有跟進(jìn)，但總有一天辦展不會再有限制。
現(xiàn)在世博集團(tuán)擁有的展會有一半是和別人合作的，這合作里又有很多只是代人報批的，如果批文取消，那我們在市場上就會面臨很大變化。
目前，國際展覽公司進(jìn)入中國，上海是他們爭奪的最大市場。
民營公司利用靈活的機(jī)制迅速成長，也在爭奪市場。
行業(yè)協(xié)會還沒有真正發(fā)揮行業(yè)自律作用。我們面臨的問題是，單個公司規(guī)模小、品牌少、缺乏大型會展場館、網(wǎng)絡(luò)缺乏、人才不夠，如果能通過整合將這些資源合理配置，取長補(bǔ)短，應(yīng)對市場的能力就能夠得到加強(qiáng)。
第三，辦博和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，2005年開始，從機(jī)構(gòu)上、體制上要有一套辦博的組織機(jī)構(gòu)，三招工作要啟動、包括招商、招展、招客，場館規(guī)劃的詳規(guī)要出臺，統(tǒng)一調(diào)度人力資源。上海要發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的會展旅游要做大。上海300多個展會，一天一展，幾百個展覽公司，在價格無法競爭的趨勢下，一定會出現(xiàn)收購兼并。我們原來是五個指頭對外，現(xiàn)在要捏成一個拳頭對外，這樣不是更有力量了嘛。
如何實(shí)現(xiàn)文化整合
記者：業(yè)務(wù)整合相對來說可能還比較容易，但每個企業(yè)都有自已的企業(yè)文化，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整合？
陳先進(jìn)：整合中最難的就是文化的整合。各公司都有各自的企業(yè)文化，所以我們的整合要平穩(wěn)運(yùn)行。所謂企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化、管理者文化，老板的價值觀決定了企業(yè)的價值觀。所以我們先把各公司領(lǐng)導(dǎo)集中起來，在保留各自文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把世博集團(tuán)的企業(yè)文化灌輸給他們，逐步把各自的企業(yè)文化扭轉(zhuǎn)到集團(tuán)的文化中來。世博集團(tuán)的企業(yè)文化是“開放、創(chuàng)新、融洽、激情”。我們要求各公司按這個企業(yè)文化來做，但文化整合是個潛移默化的過程，需要時間。
世博會后上海展館的格局怎樣
記者：2010年上海世博會規(guī)劃展館面積將達(dá)120萬平方米，這將打破上海現(xiàn)有的展館格局，未來上海展館的格局會是怎樣的？
陳先進(jìn)：上海如果要成為亞太區(qū)的會展中心城市，需要45-50萬平方米的展覽場館，浦東新國際博覽中心完成后將達(dá)到20萬平方米，世博會辦完后將留下近20萬平方米的場館，共40萬平方米，浦西林林總總的展館加起來有10萬平方米，這樣一共有50萬平方米的場館規(guī)模，這個場館規(guī)模將對上海展覽業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下一個物質(zhì)基礎(chǔ)。
記者：歷史上辦博的城市很多，但留下的會展城市卻不多。世博集團(tuán)如何讓上海在世博會后成為一個會展城市？
陳先進(jìn)：世博集團(tuán)的目標(biāo)是“辦一屆成功、精彩、難忘的世博會，建一流現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的旗艦企業(yè)”，這兩大目標(biāo)是根據(jù)上海整個發(fā)展戰(zhàn)略提出來的。上海辦博就是要帶動上海、長三角、全中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，把上海打造成亞太區(qū)的會展中心城市，上海已具備這樣的條件和基礎(chǔ)，而世博會起到了推動作用。上海跟其他辦博城市不一樣，上海有實(shí)力朝這個方向去努力。成立世博集團(tuán)也是出于這樣的考慮，否則成立一個會展公司，運(yùn)作完世博會就完成使命。同時，這也是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要。
世博會將給國際社會帶來什么
記者：世博會將給中國帶來什么？我們基本上比較明白，但世博會將給國際社會帶來什么？您如何說服外國人也象我們一樣對世博會感興趣并充滿期待？
陳先進(jìn)：我接觸到的一些老外都講，世博會已經(jīng)走下坡路了，發(fā)達(dá)國家對世博會并不感興趣，中國為什么要對世博會投入這么高的熱情？我就跟他講，世博會對上海、對長三角、對中國有什么作用，講我們的規(guī)劃、投入、產(chǎn)出、將來要達(dá)到的目標(biāo)。講完之后，他想通了，理解了，我們?yōu)槭裁匆@么大張旗鼓做這件事情，對給中國帶來的世博效應(yīng)理解了。但我們怎么說服老外也有這種熱情，對他有什么好處？這是個很重要的問題，我想上海的世博會跟漢諾威、愛知其他世博會不一樣，因?yàn)楸仨毎阎袊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展放到整個世界經(jīng)濟(jì)的格局中去考慮，為什么老外也有很多人來參與，日本已經(jīng)設(shè)立了2010年上海世博會的專門工作機(jī)構(gòu)了，日本的一些大企業(yè)已經(jīng)考慮了，我覺得完全由中國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的作用日漸凸現(xiàn)決定的。中國市場對他們有巨大的吸引力。老外也不全是從世博會考慮，他會從整個市場的角度考慮，中國是不能放棄的市場。從我們接觸的一些外國大公司看，他們是要尋求市場發(fā)展機(jī)會的，是把世博會作為一個發(fā)展的抓手的。
世博會187天，6個月，3萬平方公里，幾千萬人次，我們樂此不疲，不是僅考慮世博會本身，而把這作為提升我們整個城市經(jīng)濟(jì)，提升國際形象的重要手段。
來源：中國展覽 |
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